2026年首月，福能貴電公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，科學(xué)組織、協(xié)同發(fā)力、狠抓落實，全面掀起實干熱潮。一份亮眼成績單如期而至：1月份發(fā)電量突破8.6億千瓦時，創(chuàng)機組并網(wǎng)發(fā)電以來歷史新高，實現(xiàn)新年“開門紅”。

穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實發(fā)展根基

圍繞“推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁上新臺階”的目標(biāo)，福能貴電領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出，筑牢“黨建引領(lǐng)、安全穩(wěn)定”兩大發(fā)展基石，著力提升治理效能、創(chuàng)新驅(qū)動、人才支撐和作風(fēng)建設(shè)能力，攻堅電力營銷、燃料采購、節(jié)能降耗等重點任務(wù)，為全年工作定向領(lǐng)航。

元旦后首個工作日清晨，公司黨委書記張清明帶隊深入汽機廠房開展安全生產(chǎn)隱患排查，新年安全生產(chǎn)“第一查”隨即展開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，對機組運行、設(shè)備維護、燃料系統(tǒng)、后勤保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“邊檢查、邊整改、邊驗收”的模式，全面開展安全隱患大排查，及時整改消除隱患。

同時，公司創(chuàng)新推行“三會一查”安全管理工作法，通過班前宣講、現(xiàn)場督導(dǎo)、班后總結(jié)，將安全理念深度融入生產(chǎn)全過程。2026年，福能貴電將持續(xù)完善安全風(fēng)險分級管控體系，以“歸零心態(tài)”筑牢安全防線，為穩(wěn)發(fā)滿供夯實基礎(chǔ)。

“微利”必取做到顆粒歸倉

度電必爭，方能顆粒歸倉。年初以來，福能貴電營銷部充分研判電力市場形勢，持續(xù)優(yōu)化交易策略，緊盯申報窗口，搶抓邊際收益。“規(guī)則吃透一秒，效益就多一分。”營銷部負責(zé)人鐘浪回憶一月份關(guān)鍵申報時仍感觸頗深。

　　為全面提升經(jīng)營質(zhì)效，2025年底，公司營銷部牽頭，多部門協(xié)同，制定提效益、保運行措施。2026年1月，機組利用小時數(shù)和負荷率雙雙位居全省前列，經(jīng)營成效持續(xù)顯現(xiàn)。

主動作為精準(zhǔn)增效

圍繞提質(zhì)增效專項行動，福能貴電統(tǒng)籌發(fā)電量與輔助調(diào)峰收益，科學(xué)優(yōu)化運行策略。運行人員通過精細調(diào)整控制參數(shù)，在保障機組穩(wěn)定的前提下最大化保持出力，為效益提升提供“硬支撐”。

公司緊盯燃料這一最大成本要素，結(jié)合機組特性和市場需求，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟煤種摻燒方案。2025年底即提前制定2026年燃料采購方案，根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整策略，實現(xiàn)耗用標(biāo)煤單價同比下降，為經(jīng)營增效夯實基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動能

圍在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，福能貴電堅持黨建引領(lǐng)，深入開展“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”專項行動，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。公司以“揭榜掛帥”項目為抓手，在設(shè)備改造、節(jié)能降耗、電力營銷、供熱拓展等領(lǐng)域，構(gòu)建“關(guān)鍵崗位有黨員、重點環(huán)節(jié)有支撐”的工作格局。

一月份，公司黨委印發(fā)《2026年揭榜掛帥工作方案》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)定13個重點目標(biāo)，進一步壓實責(zé)任，確保年度任務(wù)落地見效。

服務(wù)用戶同樣是提質(zhì)增效的重要一環(huán)。1月23日，面對用熱企業(yè)突發(fā)需求，公司黨員突擊隊第一時間上門排查、精準(zhǔn)施策，及時解決供熱隱患。這類常態(tài)化服務(wù)貫穿全年，有效提升了客戶滿意度和企業(yè)綜合效益。

通過持續(xù)深化“黨建 生產(chǎn)經(jīng)營”融合實踐，福能貴電不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，以嚴實作風(fēng)保障各項工作落實落細。

一分部署，九分落實。新的一年，福能貴電將以黨建為引領(lǐng)，緊扣“推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展邁上新臺階”這一核心任務(wù)，持續(xù)貢獻利潤、鍛造人才、沉淀經(jīng)驗，保持“沖刺”姿態(tài)和“趕考”狀態(tài)，奮力實現(xiàn)“季季紅”“年年紅”，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。（羅克進）