1月29日下午，福建能源石化集團召開2026年工作會議暨QHSE工作會議，系統總結過去、科學謀劃未來，為集團在新征程上的發展擘畫藍圖。各權屬企業迅速響應，自覺將會議精神融入自身發展，圍繞集團“一二三四五”發展戰略，進一步統一思想、凝聚合力，為集團成為可持續發展的世界一流能源化工企業貢獻力量。

永安煤業：學深做實，推動集團工作會精神落地見效。充分利用各宣傳平臺，廣泛宣傳公司貫徹落實的具體舉措，營造濃厚的學習氛圍和干事創業氛圍。統籌推進，確保新一年各項工作有序落實。在安全防控上筑牢底線；在生產組織上提質增效；在項目建設上加快實施；在經營提效上持續發力；在轉型發展上提速攻堅。黨建領航，維護和諧穩定的礦區氛圍。加強黨建品牌建設，推動黨建與生產經營深度融合。抓好春節期間正風肅紀工作，強化黨員干部紀律觀念和規矩意識。（蘇標平）

三川風電：堅持項目帶動，將年度重點工作項目化，助力強個體與好組織相互成就。突出責任落實，緊扣穿透式監管，夯實本質安全基礎。聚焦設備治理，根治多發頻發故障，挖掘價值創造潛力。對標管理現代，完善內控和制度，提升企業管理效能。堅持創新驅動，強化科技賦能，穩步推進智改數轉。堅持黨建引領，以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨。（鄭啟團）

融資租賃：深耕集團主業，聚焦石化板塊實現業務突破，加大優質項目儲備。落實審計和金融監管要求，攻堅克難，合理布局集團內外業務，提升工作質效。加大不良資產處置力度，優化抵債資產運營，筑牢合規經營防線。強化內控賦能，常態化開展內控培訓，提升數字化運營效能。深化黨建引領，推動黨建與業務深度融合，凝聚發展合力。（陳榮海）

建材控股：聚焦轉型升級，激活高質量發展“新動能”。深耕細分賽道，打造產業轉型“新范式”。推動數智賦能，鍛造競爭優勢“新內核”。夯實管理根基，構筑治理管控“新支撐”。鑄牢黨建引領，匯聚同心奮進“新勢能”。守牢安全底線，護航穩健發展“新航程”。（徐雅歌）

花山抽蓄：錨定全年發展目標。緊扣集團決策部署，圍繞公司年度目標任務，推進永久用地批復、“兩洞”工程完工、標準化建設等重點工作，推動會議精神轉化為具體工作舉措。加強工程管理建設。緊盯主體工程全面開工建設任務，統籌抓好工程質量、施工進度等核心要素，以精細化管理保障項目建設高效推進。嚴守安全廉潔底線。壓實參建各方管理責任，從嚴抓好作風建設與廉潔自律，筑牢項目建設安全、廉潔雙重防線。堅持黨建引領賦能，沖刺首季開門紅。以黨建凝聚干事創業合力，統籌做好歲末年初各項工作，全力攻堅一季度各項目標任務，確保年度工作開好局、起好步。（連益峰 余鎮洲）

福能物流：進一步夯實煤炭保供基本盤，一體化增強煤炭購儲運銷供應鏈韌性，為集團權屬用煤企業提質增效提供堅實支撐。進一步穩健開拓市場煤業務，堅持客戶導向守存量、拓增量，穩步做大市場業務體量。進一步筑牢風控合規防線，以風險為導向、以法律為準繩、以制度為基礎、以內控為手段，搭建“四位一體”風險控制管理體系。進一步統籌發展和安全，抓好重點流程管理，全鏈條筑牢煤炭供應安全屏障。進一步靈活推進資產盤活，多維發力拓寬資產盤活渠道，實行攻堅再突破、創收再提效。進一步提升黨建工作質效，創新載體推進黨建與業務深度融合，把黨建優勢轉化為發展勝勢，努力實現“十五五”開好局、起好步。（李瑞）

福能海韻：堅定踐行“胸懷大局、戰略堅守、項目攻堅、改革破局、黨建引領”的核心經驗，以回應“五大時代之問”為牽引，將“依法合規、安全高效、成本可控、綠色智能”要求貫穿項目建設全過程。公司上下將堅定信心、礪劍圖新，以鍛造“信念實、政治強、作風硬、本領高”的干部隊伍為保障，提升管理效能與團隊戰斗力，以更加昂揚的斗志和務實的行動，全力推進項目依法合規開工建設，努力打造深遠海風電標桿工程，為集團開創高質量發展嶄新篇章貢獻海韻力量。（桂楹松）

城投公司：謀未來促轉型，精心精準謀劃“十五五”開局。圍繞集團主業，積極對接服務，推動公司向產業型、運營型深度轉型，推動“十五五”開好局、起好步。穩經營提效益，抓好抓實首季運營開局。抓好PPP項目運營與拓展，以業績為導向，力爭以首季“開門紅”帶動“全年紅”，力爭全面完成公司2026年主要經營指標。防風險強根基，從嚴從細提升管理水平。優化內控體系，強化合同與資金風險管控，推進信息化建設。激活力增動能，穩扎穩打科技創新工作。扎實推進集團“揭榜掛帥”項目，持續跟進國家高新技術企業申報工作與知識產權申請工作。把方向促落實，用情用力推動黨業融合。持續深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，深化黨業融合，強化黨建與廉潔文化建設，以高質量黨建引領轉型發展。（莊佳怡）

財務公司：堅持學習領會，凝聚發展合力。將集團會議精神與推動“十五五”發展、產業布局及年度重點任務緊密結合，統一思想、鼓足干勁，夯實高質量發展思想基礎。堅持深耕金融服務，助力產業發展。緊扣集團“一二三四五”發展戰略，精準對接需求，加強產融協同，用足金融工具，推動金融活水精準助力重點項目，助推集團發展。堅持黨建引領，提供堅強保障。推動黨建與業務深度融合，建強黨建品牌，發揮黨員先鋒作用；加強清廉金融建設，嚴抓正風肅紀，堅守廉潔防線。堅持數智轉型，深化科技賦能。持續推進AI智能體在資金、風控、安全等領域的應用，深化構建數據共享與風險共防體系，以智能化賦能企業發展。（林燕隆）

京閩能源：堅持黨建引領，將“穩、進、韌”要求融入各項工作中，緊密圍繞“五個聚焦”要求精準發力，在深耕酒店傳統業務基本盤的同時積極開拓多元養老市場，以釘釘子精神狠抓會議精神的貫徹落實，努力實現“十五五”良好開局，為集團高質量發展貢獻京閩力量。

石化供銷：統一思想聚合力，錨定目標齊奮進。將學習貫徹會議精神作為首要任務，迅速把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來。聚焦重點強落實，精準發力促提升。認真對標對表，堅持問題導向，理清工作思路，加強黨建引領，推動各項關鍵工作提質增效，確保全年目標高質量完成。服務大局勇擔當，實干爭先開新局。把學習貫徹會議精神與貫徹落實黨的二十屆四中全會精神相結合，與深入踐行集團“一二三四五”發展戰略和公司“二三三三”發展戰略結合起來，帶領干部職工奮發有為，提升核心競爭力，為集團高質量發展貢獻更大力量。（章濤）

福化環保：戰略領航錨定目標，筑牢可持續發展根基。以一季度“開門紅”為目標，高效落實集團工作會議精神。圍繞集團“十五五”規劃長遠布局，有序推進項目建設等重點工作。多元聚力全面提效，激活企業發展新動能。緊盯重要項目節點建設、拓展綠色低碳以及穩固安全生產、科技創新轉型等工作落實，推動公司多元化、全方位提質增效。協同共進強化競爭力，驅動公司高質量發展。堅定信心、協同發力，強化資源整合與協同，以高質量黨建、高效管理等為支撐，凝聚發展合力，推動公司在“十五五”期間實現高質量發展。（羅秋芳）

煤電公司：堅持結果導向，抓好目標任務落實。全面梳理問題、細化工作思路，從嚴抓好落地執行，確保實現一季度“開門紅”、上半年“雙過半”。樹牢責任意識，抓好安全管理不松懈。嚴守安全底線紅線，落實節前停產安全措施，提前謀劃復工安排；做好春節期間防火防盜，嚴格執行值班巡邏。深化精益管理，抓好經營質效提升。穩產量，優化隊伍建設；拓市場，精準研判煤炭行情；控成本，樹立“過緊日子”理念；促增收，加快股權及資產處置。加快轉型步伐，抓好重點項目推進。加快推進重點項目進展，緊盯非煤礦山資源獲取，做實信息搜集、調研論證，推動優質項目落地見效。強化融合引領，抓好黨建凝聚合力。以高質量黨建引領中心工作開展，優化人才隊伍建設，培養選拔骨干力量；全體黨員干部嚴格落實中央八項規定精神，恪守廉潔底線、文明節儉過年，營造風清氣正的節日氛圍。（賴貴瓊）

華廈設計院：優化主導業態，拓展新市場新領域，深化集團重點產業協同，加快布局“雙碳”及新能源業務，探索融合服務新模式。提升管理效能，補強信息化短板，推動QHSE管理、業財一體化等系統與業務深度融合。強化品牌建設，推動前沿科技成果轉化，構建全周期服務體系，打造創新型技術品牌。建強人才隊伍，優化人力資源配置，引育復合型技術人才，夯實發展支撐。夯實黨建根基，豐富“華廈紅·服務行”品牌內涵，推動黨建與生產經營深度融合，凝聚改革發展合力。（鄢青梅）

東田抽蓄：突出堅持“黨建引領”主引擎。加強政治建設和黨的全面領導，抓好全面從嚴治黨工作，打造風清氣正的政治生態，以高質量黨建引領項目高質量建設。深入把握“快上登高”主基調。緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略和“十五五”發展規劃，持續推進公司“1356”總體布局與“136”黨建體系落地見效。高效落實“六雙聯動”主任務。高效推進“黨建與紀檢品牌建設、征地與報批突破、安全與技術賦能、組織與人才支撐、提質與增效固本、智能應用與文化提升”等“六雙聯動”，把年度重要節點目標一一落到實處。緊緊扭住“蓄能創優”主抓手。準確把握國家政策及項目優勢所在，創建優質工程、培育優秀隊伍、打造優勢技術、構建優越生態。大力弘揚“同心同向”主旋律。踐行集團“光合文化，組織開展各類共建共享活動，增強文化軟實力和影響力，營造向上向善、和諧和合的濃厚氛圍，凝聚起為項目建設而團結拼搏的奮進力量。（柯文榮）

福維公司：圍繞集團年度工作部署與戰略方向，進一步明確提質增效、轉型發展的方向與任務，將及時分解落實績效考核指標，強化春節前后生產組織與供應鏈保障，加快推進鍋爐安全穩定運行、蒸汽外管接入、降本增效、資產盤活、新產品研發及產品質量提升等關鍵任務，嚴格落實安全生產責任制、深化隱患排查治理、強化現場與承包商管理，為全面完成年度目標奠定堅實基礎。同時，深化黨建與業務融合，加強廉潔風險防控，以高質量黨建保障年度各項目標任務圓滿完成。（陳福華）

美倫運營：緊扣集團“五個聚焦”工作要求，錨定“管理現代化、運營數智化、服務專業化、品牌市場化”導向，全力沖刺一季度“開門紅”。聚焦主業提質增效。統籌推進酒店運營、房產租賃與物業服務，實施多項升級舉措，不斷提升品牌美譽度和客戶服務體驗。嚴守安全發展底線。緊盯消防、食品、外租場所等重點領域，常態化開展安全專項檢查和隱患排查整治，壓實安全責任，筑牢安全生產防線。深化黨建引領賦能。擦亮“星美倫·馨服務”黨建品牌，將黨建工作貫穿業務發展各環節，以黨建引領破解運營難題，以業務發展成效檢驗黨建工作成果，推動黨建與生產經營深度融合。（童英群）

聯美公司：融入集團戰略，促進轉型發展。緊扣集團“一二三四五”發展戰略，聚焦建筑施工與房地產開發，推進改革創新與綠色高端轉型，落實對標一流和國企改革任務。全力攻堅銷售，加速業績突破。加快重點項目開盤與營銷方案優化，全力推進尾盤清盤，通過精準營銷提升轉化率，加速庫存去化與資金回籠。拓展內外市場，擴大業務規模。深化內部協同，拓展石化、電力業務。加強外部合作聯合投標，加快資質辦理，爭取省內優質土地資源。保障資金安全，優化現金流。拓寬融資渠道，加強資金預測與動態管控，加快閑置資產盤活，提升資產效率，增加現金流入。嚴守安全底線，強化風險防控。完善QHSE體系與雙重預防機制，壓實安全責任，加強危大工程排查與安全培訓。深化降本增效，優化資源配置。全面壓減非必要支出，全流程挖掘創效潛力，加強新興領域人才引進培養，激發團隊活力，提升運營效益。堅持黨建引領，凝聚發展合力。推動黨建與經營深度融合，深化黨建品牌建設，落實全面從嚴治黨要求。加強企業文化宣貫，發揮群團組織橋梁作用，增強團隊凝聚力。(林堅）

福能新能源：壓實責任體系，筑牢安全防線。認真貫徹落實“五個穿透”“三個到位”工作要求，壓實安全生產責任，筑牢安全防線。強化設備管理，提升運營水平。以“安、穩、長、滿、優”的標準，建立完善故障預警、跟蹤與閉環管理機制，提升設備運行可靠性。做好電力營銷，拓展提質增效空間。加強營銷團隊建設、政策學習研究，筑牢市場應對根基。緊抓“雙碳”目標下綠色能源需求增長機遇，全力挖掘綠電、綠證市場交易潛力，實現市場最大化。加快拓展項目，增強企業發展后勁。加快推進前期項目，進一步細化工作方案，壓實工作責任，全力推動重點改造升級項目早日核準。強化項目拓展，深化資源儲備。突出創新驅動，激活內生發展動能。完善科技創新體制機制，大力開展基于AI技術的多模態智能巡檢研究，提高設備預測性維護與故障診斷自動化水平。堅持黨建賦能，推進全面從嚴治黨。深化福建省陸上“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動，以公司黨委“紅領風光 向新而行”黨建品牌為載體，推動黨建工作與安全生產深度融合。做好集團“光合文化”宣貫，推進文化理念進基層，匯聚發展強大合力。（郭阿清）