日前，福建能源石化集團領導朱玉武、陳文階、王貴長分赴部分權屬企業開展安全督導檢查。

10月24日，集團黨委委員、副總經理朱玉武到福能新能源公司開展安全督導檢查。

朱玉武對福能新能源公司在安全環保管理體系建設、風機設備治理等方面取得的工作成效給予肯定，就下階段工作提出要求：要踐行有感領導，落實安全責任。以身作則，認真履行安全環保工作職責，層層壓實安全工作責任，牢牢守住安全生產底線。要注重隱患治理，建立長效機制。通過組織力量交叉檢查、外部專家診斷等形式互相探討學習，形成一套有針對性、可行性強的風電安全管理體系。要注重檢修質量，提升設備可靠性。以安全生產百日攻堅專項行動為新的起點，提煉形成好的經驗成果，及時組織交流分享，形成有效機制，保障機械設備可靠運行。要科技創新賦能，提升安全管理水平。運用智能巡檢、智能檢測等科技手段，加強安全信息化建設，提升安全管理水平。

10月24日，朱玉武到三川風電公司石城升壓站開展安全督導檢查。

朱玉武對該公司今年以來取得的階段性成果予以充分認可，同時圍繞后續工作提出要求：要持續加強安全生產制度體系建設，發揮安全生產有感領導作用，加強隱患排查治理，全面落實企業安全生產主體責任。要加強運維管理，充分發揮海上作業安全智慧管控平臺以及各類設備在線監測系統預警作用，實現設備問題早發現、早處置。要依托集團及股份公司資源整合優勢，搭建備件聯合儲備平臺，提升風機大部件保障能力。要系統總結設備故障處置經驗，加強相關技術儲備，為集團新建風電項目提供可借鑒的實踐依據。

10月28日，朱玉武一行到石獅熱電公司開展安全督導檢查。

朱玉武對石獅熱電階段性工作成效給予肯定，并就下一階段工作提出要求：要提升安全管理水平。舉一反三抓好秋季安全大檢查整改落實，扎實做好整改“后半篇文章”，穩步提升安全管理水平。要優化生產經營。加強政策學習研究，強化人員培訓，提高專業能力，提升市場應對水平。要深化科技創新。積極推進安全智能化與信息化建設，加強科技應用，全面提升生產運營效率。要推動項目建設。有序推進提效改造項目建設，提前策劃改造方案，嚴格落實項目管理及安全監管等要求。要強化黨建引領。堅持圍繞中心抓黨建，推進黨建與業務深度融合。認真抓好黨的二十屆四中全會精神學習宣傳貫徹。

 

10月9日上午，集團黨委委員、副總經理陳文階到新材公司開展安全督導檢查。

陳文階在認真聽取了新材公司的工作匯報后，對下一步工作提出要求：要提高政治站位，強化責任落實。必須牢固樹立“紅線意識”，杜絕“上熱中溫下冷”問題，落實安全終端管控執行。要聚焦重點，以“刀刃向內”的硬舉措推進隱患整治。加強高風險領域管控，切實履行主體責任，對總承包方實施全程監督管控。要嚴格落實“四必查”“五必究”。通過“四必查”，確保隱患無遺漏；對隱患整改不力、數據造假、未培訓上崗等行為，做到“五必究”。要嚴抓整改與閉環管理。對于一般隱患及時提出整改建議，對于重大隱患責令企業全面或局部停產停業，確保“隱患動態清零”，形成治理閉環。要提升培訓與教育。持續強化法律意識，將“要我安全”的思想意識轉變為“我要安全”“我能安全”的主動意愿。要推進信息化、智能化改造。建立信息化監控體系，實現風險動態管控，建立監測、追溯、預警系統。要恪盡職守嚴守廉潔紀律。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，把廉潔自律作為生命線。要定期總結，建立長效機制。將安全生產隱患排查整治納入企業日常管理，及時匯報、定期總結，形成長效機制，為高質量發展保駕護航。

10月12日，陳文階赴邵武煤業羊角尾螢石礦開展安全督導檢查。

陳文階強調，要提高政治站位，強化責任落實，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神，壓實一線責任，打通安全治理“最后一公里”。要聚焦重點領域，勇于“刀刃向內”推進隱患整治，加強重點環節管控，嚴格承包商管理。要強化全員、分層和反“三違”培訓教育，推動全員學法守法，實現從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”轉變。要積極推行智能化、信息化改造，通過智能掘進、信息化監控等技術手段提升本質安全水平。要鐵腕抓整治、鐵紀促落實，堅決打贏安全生產攻堅戰，為集團高質量發展保駕護航。

10月23日，陳文階到福建水泥安砂建福公司開展安全督導檢查。

陳文階在詳細了解安全管理舉措和生產經營情況后，對下一階段工作提出要求：要樹牢安全發展理念，以系統思維統籌發展和安全。深入排查整治隱患，壓緊壓實責任，不斷提升本質安全水平。要在新的發展形勢下主動肩負起使命擔當。錨定發展方向、強化系統思維，明確目標任務舉措，盯緊重要指標抓落實，加快實現逆勢突圍。要積極推進“智慧礦山”建設。通過三維可視化系統，實時監控礦山每個生產環節和設備運行狀態，生產現場實現少人化和無人化作業。

10月20日至24日，陳文階到永安煤業公司開展隱患大排查大整治督查。

陳文階結合此次督查存在的問題，對下一步工作提出要求：要壓實主體責任，筑牢思想與制度防線。堅守“生命至上”的紅線，嚴守法規底線。深入研判潛在風險，筑牢安全防線。要聚焦關鍵環節，提升本質安全水平。嚴抓問題整改，實現閉環管理。強化技術管理，建立長效監督機制。要狠抓特殊時期管理，確保萬無一失。嚴格執行領導“雙帶班”制度，零容忍反“三違”，嚴格落實重點面盯守制度，抓好“關鍵少數”，發揮“頭雁效應”。要強化危機意識，提升應急處置能力。利用信息平臺，構建智能化預測與處置機制。強化應急演練，完善應急處置預案。要抓好年終歲首工作，確保安全形勢穩定。科學部署四季度工作，確保均衡生產；密切跟蹤轉型項目進展，加快推進項目進度及資源整合工作。

 

9月26日，集團黨委委員、總會計師王貴長到華廈設計院開展安全督導檢查。

王貴長現場檢查了各重點場所安全情況，并強調，要嚴格落實全員安全生產責任制，建立健全安全績效評價機制。要完善設計文件安全審核流程，堅決執行安全設施“三同時”制度。要強化安全教育培訓，制定專項培訓計劃和針對性應急預案，切實提升風險防控能力。

9月30日上午，王貴長到石化供銷公司、港燃公司開展安全督導檢查。

王貴長在聽取了有關情況匯報后，對下一步安全生產工作提出要求：要加強安全風險分級管控，加大隱患排查力度，做到隱患排查橫向到邊、縱向到底。要堅持高標準、嚴要求，持續強化設備和操作運行管理，規范危險作業過程。要加強應急演練和應急物資管理，不斷健全完善相關機制，優化提升應急保障能力。